菜桃村大叔

『我的一天從4點30分開始』這本書有一個最大的重點，就是要早起。記得，要早起。

作者算是一個有強烈工作紀律的人，她在美國取得兩個州的律師，她早上起來4:30起來，就去游泳，

五點半起床已經執行一週以上了，一開始是因為要跟兒子睡覺:

兒子很難入眠，女兒很好入眠，我原本是陪女兒睡覺的任務，

進入這個公司，已經第二周了，從已經工作10年的公司離開，來到一個新的公司，很多制度都還在熟悉當中，人也還在摸索當中，不過這的確學到很多，從一開始產品的規劃，到車載整套可靠度的驗證，最辛苦的還是，早上比以前更早起床，因為在科學園區裡面，每天通勤的時間就必須要有40分鐘，所以上下班都必須不停得趕，工作不會百分之百符合我的要求，新的主管，他是做軟體出身的，所以思考比較嚴謹一點，也比較沒辦法多工思考，所以我必須一個人從頭到尾把事情好好做完，當作自己上面沒有主管，這樣會比較好做事。

星期天晚上護士來跟我說：如果引流管的組織液少於ㄧ定數量就可以準備出院，星期一早上一個實習醫生來幫我拆引流管，護理師教我如何照顧傷口，就可以出院了，繳了費用四萬多，拿回健保卡就可以出院了，由於在醫院睡不好，回到家中就一路從中午睡到晚上了。

因為身上還有一個引流管，洗澡也不方便，住院的幾天就沒洗澡，還好天氣蠻冷的，不過沒辦法洗頭就很痛苦，所以我就常跑到醫院地下室去洗頭，還不貴，洗得也蠻乾淨的，而因爲醫院地下室美食街禁止有引流管的病人進去，我也只能去外面的飯館吃，還好林口長庚附近還挺熱鬧的，吃的不算少，住院時候還不會太麻煩。

手術後因爲脖子插了個引流管，在加上手上有個靜脈注射，床也真的難躺，真的痛的成份不高，晚上我就自己下床尿尿喝水，護士看我可以喝水就叫我可以拔手上的靜脈注射了。行動也方便多了。

看完了高雄長庚之後，老婆以很多理由要我去林口長庚做手術，什麼八字不合啊，但是林口長庚我也沒去過，或許人都是對自己不熟悉的事務感到害怕吧，所以一開始我是抗拒的，後來想想，老婆也是為我好，就去看診看看吧⋯⋯

黃祥富醫生人很親切，也很溫柔，看我的斷層掃描的資料很詳細，也告訴他手術的方式，要我回家想看看，我回家思考一下，就決定給他做手術，林口長庚交通很方便，院區也很大，我想手術後回診也很方便。

我怎麼發現有腮腺炎的？自從我左邊嘴角有多一個硬塊，我以為是咀嚼肌的生成，直到我去看牙醫，牙醫說這個要轉耳鼻喉科，我就開始一連串的治療行為了。

首先到了耳鼻喉科，醫生就斷定是腮腺炎，開了消炎藥給我吃，並且表示一週內沒改善要去大醫院就診，果然事情不是我想的簡單，一週後還是沒什麼改善。

本週開始幫忙做個工程，做客訴解析，雖然很忙，但是讓我回到剛出社會時候對工程的熱忱。

當了主管，很多灰色地帶的事，你要不要接回來？接回來了，部門的人覺得你沒幫忙推，推走了，你在公司的角色呢？

這幾天看到一個網紅的短視頻，他說你來公司是來賺錢的來領薪水的，不是來交朋友的，所以為什麼要跟同事打交道，不是你的事情就不要做？我們先來分析這句話到底有沒有道理？

最近公司的一個做了10年的女員工要離職，主因也不是因為薪水，是因為人的問題，因為他主管不斷在刁難她，更難過的是，她主管是跟他同期進來的，所以在公司到底是不是要交朋友？這很多人都在討論著！

從當兵到出社會在科技業，總有一類人：講話態度很兇狠，彷彿在告訴別人「我很難惹」

搞得沒什麼人想跟他合作，找他做事也很累，如果是主管是這個style,在他底下的人幾乎都會演變成他的態度，否則很難活下去。

職場上有向上管理一詞，當然當了小主管，也有向下管理一詞，但是跟他部門的合作，算不算是向左右管理？ manager. 在英文中是經營，管理，那當上了manager 也就很多不是技術的事來找你了。

就像昨天我請假，人資傳訊給我，問我，我們部門有兩個人要上課，經費很高，要我說明一下，

昨天外部稽核來針對9001/14001/45001

由於公司的環安衛落在一個女生的手上，45001要換證，一次來三個委員，讓她有點招架不住，

昨天新主管第一次在月會上跟CEO報告，雖說他在台下聽過很多次，但是聽眾跟上台比賽還是有差，他講得很仔細，起承轉合，後來就被定的歪七扭八。

         跟CEO報告通常不是像學生那樣，你要兩分鐘內把事情講完，表現你的亮點，通常兩頁投影片就完成了，這真的要訓練的。

科技業大家講話都很快，到了品質單位，不停的開會，會議中，聽話的技巧很重要，尤其當到主管，重要的是聆聽，但是我看到很多科技業的人，個性很急，急著把他的想法說出來，早上開會就遇到了，導致開會的人很不爽。

僅追蹤之用.

僅作紀錄不要跟單

僅作紀錄之用

僅做紀錄. 不要跟單

"1     "       2351.TW  順德